ορισμός του apo
Το αρκτικόλεξο APO σημαίνει διαχείριση βάσει στόχων, μια επιχειρηματική στρατηγική στην οποία οι εργαζόμενοι και οι διευθυντές μιας εταιρείας εργάζονται για την επίτευξη των στόχων που έχουν ήδη καθοριστεί.
Προέλευση και εξέλιξη
Αυτή η επιχειρηματική ιδιομορφία εμφανίστηκε στις Ηνωμένες Πολιτείες τη δεκαετία του 1950 προκειμένου να προωθηθεί ένα νέο μοντέλο παραγωγικότητας που ανταποκρίθηκε στην κυβερνητική παρέμβαση στην επιχειρηματική δραστηριότητα. Από την άλλη πλευρά, η διαχείριση με στόχους άρχισε να αναπτύσσεται σε αντίθεση με το προηγούμενο μοντέλο: διαχείριση με πίεση.
Το σύστημα πίεσης που ασκήθηκε στους διευθυντές και τους διευθυντές βασίστηκε στον έλεγχο και την παρακολούθηση των ενεργειών τους, αλλά αυτή η προσέγγιση αποδείχθηκε αναποτελεσματική. Με την πάροδο του χρόνου, το APO θεωρήθηκε επίσης ως μέθοδος αξιολόγησης των διαφορετικών αρμοδιοτήτων εργασίας.
Διαχείριση βάσει βασικών στόχων
Για την επίτευξη επιχειρηματικών στόχων, ο προγραμματισμός είναι απολύτως απαραίτητος. Μέσω του σωστού προγραμματισμού είναι δυνατόν να ελεγχθούν οι διοικητικές διαδικασίες που χρησιμοποιούνται. Όλος ο προγραμματισμός περιλαμβάνει μια σειρά βημάτων: καθορισμός της επιχειρηματικής ευκαιρίας, καθορισμός των στόχων και πιθανών εναλλακτικών λύσεων.
Το μοντέλο APO σχετίζεται με τη συστηματοποίηση των επιχειρήσεων και την ιδέα της παραγγελίας. Υπό αυτήν την έννοια, με σαφώς καθορισμένους στόχους, είναι πιο εφικτό να οργανώνουμε μια δραστηριότητα με ομαλό τρόπο.
Αυτό το σύστημα βασίζεται σε ένα χρηστικό και ρεαλιστικό όραμα της εταιρείας. Με άλλα λόγια, ό, τι δεν εξυπηρετεί για την επίτευξη ορισμένων στόχων είναι κάτι αναλώσιμο.
Από την άποψη των κινήτρων, το APO θεωρείται έγκυρο μοντέλο, δεδομένου ότι επιτρέπει στους εργαζομένους και τους διευθυντές να ενδιαφέρονται για την επίτευξη των στόχων τους.
Σύμφωνα με τους ειδικούς αυτού του μοντέλου, για να είναι αποτελεσματική η εφαρμογή του, πρέπει να πληρούνται ορισμένες απαιτήσεις:
1) ότι η ομάδα διαχείρισης και οι υφιστάμενοι συμφωνούν για το είδος των στόχων που έχουν τεθεί,
2) οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι έχουν τεθεί και
3) μόνιμη αξιολόγηση των στόχων μέσω ενός ίδιου συστήματος επαλήθευσης.
Ένα σύστημα που δεν είναι κοινόχρηστο σε όλες τις επιχειρηματικές περιοχές
Για ορισμένους εμπειρογνώμονες και αναλυτές, αυτό το μοντέλο διαχείρισης και διαχείρισης έχει κάποιες αδυναμίες. Πρώτον, ο προγραμματισμός μπορεί να είναι ατελής και, κατά συνέπεια, οι καθορισμένοι στόχοι δεν ισχύουν πλέον. Από την άλλη πλευρά, ο καθορισμός στόχων καθιστά δύσκολη την πιθανή εναλλακτική πρωτοβουλία.
Ομοίως, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι ορισμένοι στόχοι δεν μπορούν να προσδιοριστούν εύκολα.
Φωτογραφία: Fotolia - Rudall30
