διαχείριση πόρων - ορισμός, έννοια και τι είναι
Κάθε οργανισμός, δημόσιος ή ιδιωτικός, στοχεύει στη σωστή διαχείριση μιας σειράς μέσων ή πόρων για την επίτευξη ορισμένων στόχων. Με αυτόν τον τρόπο, μιλάμε για διαχείριση πόρων για να αναφέρεται στο σύστημα που κάθε οντότητα χρησιμοποιεί για να ικανοποιήσει τις ανάγκες της. Με πόρους μπορούμε να κατανοήσουμε διαφορετικά πράγματα: τεχνολογία, οικονομικά, χρόνο ή υπαλλήλους μιας οντότητας. Σε κάθε περίπτωση, όλοι οι πόροι είναι περιορισμένοι και, επομένως, πρέπει να διαχειρίζονται ή να διαχειρίζονται με αποτελεσματικά κριτήρια.
Διοίκηση ανθρώπινων πόρων
Σε οποιαδήποτε οργάνωση ο ανθρώπινος παράγοντας είναι καθοριστικός. Για αυτόν τον λόγο στον επιχειρηματικό κόσμο μιλάμε για ανθρώπινους πόρους. Υπάρχουν πολύ διαφορετικές πτυχές που συμμετέχουν στη σωστή διοίκηση των εργαζομένων. Οι ειδικοί σε αυτόν τον τομέα θεωρούν ότι ορισμένα κλειδιά είναι τα εξής:
- Ο εργαζόμενος πρέπει να θεωρείται ως το θεμελιώδες στοιχείο κάθε οργανισμού. Υπό αυτήν την έννοια, είναι απαραίτητο να υιοθετηθούν μέτρα που ενθαρρύνουν και ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους. Από την άλλη πλευρά, ο επικεφαλής του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να προωθήσει ένα καλό εργασιακό περιβάλλον, να λύσει τις συγκρούσεις και να αξιολογήσει σωστά όλους τους υπαλλήλους.
- Το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να προβεί σε κατάλληλη επιλογή προσωπικού και να αξιολογήσει αντικειμενικά τα διαφορετικά προφίλ των υποψηφίων σε σχέση με τη θέση που θα εκτελεστεί
- Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού σχετίζεται άμεσα με άλλους τομείς: εργατική νομοθεσία, υγιεινή και ασφάλεια, παραγωγικότητα ή μισθολογική πολιτική. Με άλλα λόγια, ο ανθρώπινος παράγοντας και η διοίκησή του βρίσκονται στον κεντρικό άξονα οποιασδήποτε εταιρείας ή οντότητας.
- Η σωστή διοίκηση ανθρώπινων πόρων πρέπει να εξετάζει θέματα όπως τα σχέδια σταδιοδρομίας των εργαζομένων, την εσωτερική προώθηση, την περιγραφή κάθε εργασίας ή το πιο βολικό σύστημα εναλλαγής.
Κακή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού
Φανταστείτε ότι ένα τμήμα ανθρώπινων πόρων εκτελεί κακές προσλήψεις. Αυτή η υποθετική κατάσταση μπορεί να έχει πολύ αρνητικές συνέπειες:
1) Ένα γενικό κλίμα δυσαρέσκειας (αυτή η κατάσταση είναι κοινή όταν ο υπάλληλος έχει υπερβολικά προσόντα σε σχέση με τα καθήκοντα που εκτελεί).
2) Προβλήματα ενσωμάτωσης στη δυναμική μιας εταιρείας (για παράδειγμα, ένα πολύ ατομικευμένο άτομο δεν ισχύει για την εκτέλεση λειτουργιών ομαδικής εργασίας).
3) Αστάθεια προσωπικού και, κατά συνέπεια, χαμηλότερη παραγωγικότητα.
4) Τέλος, η κακή διοίκηση προκαλεί οικονομικές απώλειες.
Φωτογραφίες: Fotolia - sabthai / xixinxing
